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伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编帮大家整理的范文，欢迎阅读与收藏。

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20xx年我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。20xx年我们公司全体干部职工都能够严格遵守公司的各项规章制度和操作规范，能够按公司文件的要求执行各项规定，干部和员工的思想得到了进一步提高，敬业心和安全责任感不断加强，公司的环境和对外的关注度得到了很大提高，形成了一种团结向上、务实发展的氛围，经过大家的辛勤付出和有力的管理，出色的完成了20xx年的工作任务。

1、工程任务和社会的评价。

XX年我们先后完成了浅草绿阁的收尾工作、皇朝绿洲工程、北京八达岭工程、江西井岗山工程、金星楼顶花园工程、松树文化广场工程、诗波特小区工程、新城子文化广场改造工程、科迅集团楼中花园工程、马刚农场绿化工程和化工厂绿化工程。植物园的花卉苗木销售绿化配套工程也取得了可喜的成绩，怪坡风景区高速公路出入口封闭和禽流感的影响，使客流减少，收入不尽人意。

总体看，我们公司的发展形势是好的，具有很好的'发展前景，从xx年工作看，从设计部景观造型都有很大进步，设计、施工、造型、峻工，施工规范和标准都有进步，走向正规化管理，虽然现场园林景观的市场竞争激烈，利润低，原材料涨价，但我们还是坚持了保证质量，讲求诚信的原则，完成的工程受到了甲方的好评和赞誉，也得到了社会各界的好评和认可，提高了公司对外的知名度。

2、公司环境改观，增强了企业实力和形象。

XX年在保证对工程任务保质保量完成的情况下，在完工工程与新建工程衔接不及时的情况下，我们本着养兵千日，用兵一时的原则，先后完成了公司的水泥路工程、大门改造工程、园区小品小区工程、长廊凉亭工程、水系塑木桥工程、职工活动室工程、园工宿舍工程、新建职工之家、温室保温自动化工程、栽植果树等工程，使公司的面貌、环境得到很大改观，对外提高了公司的实力和战斗力。

对内使员工改善了办公和居住环境，丰富了员工的业余文化生活，使员工安心工作，没有后顾之忧，提高了公司的凝聚力和向心力，真正的实现了天缘园林公司建筑景观化、办公和居住环境实现宾馆化、办公设施实现网络化、着装实现统一化、公司园区实现公园风景化，公司花果飘香，绿树成荫，假山瀑布，小桥流水，亭廊楼阁，水岸小品，形成了池内鱼跃，岸上人欢的景色，体现了公司团结、紧张、严肃、活泼、务实、和奉献的良好工作氛围。

3、加强管理，提高自身素质，使公司管理走向正规化和制度化。

在20xx年的工作中，我们注意了年轻干部和技术工人的培养，加强了管理干部的队伍建设，实施了岗位工资制的新体制，实行能者上，庸者下的干部管理机制，打破了亲属垄断管理的格局，使公司管理得到很大提高，实现了管理正规化和制度化。

全年不断修改和完善各项规章制度、操作规范、技术标准、出入库制度、岗位责任制等各项制度。实现了执行奖惩有依据，施工操作有标准，福利待遇有文件，公司新闻动态有厂报，安全生产有规章，考核评选有细则的长效机制。

管理干部的自身修养和内涵得到了很大提高，自我约束能力和以身作则等方面得到很大加强。干部关心职工的衣、食、住、行，各部门之间的协作也非常好，配合默契，尊重领导，服从命令，团结同志，注意安全，使后备干部和培养的大学生都得到了锻炼和发展，工艺技术得到了发挥和延伸，设计水平得到了提高。

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今年上半年，在区委、区政府的正确领导，上级业务主管部门的指导下，我局围绕区年初确定的工作目标，结合本单位工作的实际，认真研究制订工作计划，统筹安排干部力量，认真抓好林改、园林绿化管护“五大”工程建设等方面的工作，并取得较好的成绩。

一、集体林权制度改革工作成效显著。

今年上半年，根据省、市林改工作的统一部署，月底前完成规划林地确权发证达%以上，我们认真组织协调做好各方面的工作，抓好“五个到位”即组织领导到位；工作目标责任落实到位；工作措施指导到位；林改设备及工作人员调配到位；林改资金保障到位。从而有效地推进全区林改工作的顺利开展。据统计，截至月日止，全区已申请林改确权发证的村（居）委会有个，完成率%，完成确权发证的村民小组有个，完成率达%，完成林地确权发证面积万亩，完成率达4%（扣除因规划原因暂不发证的面积）。走在全市前列，提前完成了林改确权发证阶段的计划任务。

二、园林绿化管护工作常抓不懈。

根据强区扩权后划分的管护区域，我们认真借鉴其它区园林管护的做法和经验，把园林管护工作推向市场，采取邀标方式，把管护工作承包给园林管护公司管护，局每月组织检查验收，符合管护合同要求后付管护费。这样的管理既节省人力和劳务支出，又提高管护的质量，园林绿化管护工作上了新台阶。

三、“五大”工程建设工作落实到位。

我局现在编人员5人，目前担负区林改、“五大”工程建设及园林管护工作，工作压力很大。但在工作人员少，压力大，工作经费有限的情况下，全局干部团结一致，分工明确，责任落实，无论是在白天或黑夜，双休日或节假日，只要是工作需要，干部们都主动地做好各自分管的工作，确保责任区路段的整洁亮丽，为全区“五大”工程建设取得好成绩添砖加瓦，贡献我们的一份力量。

四、下半年工作计划

一、继续抓好林改主体改革的扫尾工作，努力提高林改完成率，确保林改工作质量。

二、按照省、市林改工作要求，做好林改查漏补缺工作，完善林改档案资料，规范建立林改档案。

三、做好林改配套改革的各项工作。四、做好园林绿化管护工作，提高管护水平。

五、按照区委、区政府“五大”工程建设的统一部署，继续加大工作力度，确保“五大”工程建设责任片区不扣分。

园林施工个人年终总结3

今年是我在公司的第二个年头，也是比较成熟的一年，感觉有压力，但却对所有工作感觉最满意的一年，回想这一年，有感觉良好的地方，也有处置不当的缺点，但更多的是思考。现就这一年的工作做以下总结：

之所以感觉有压力，是今年工程与养护分离最彻底的一年，对于南区工程及东区等全是新栽植的苗木，对我及养护组都是一个严峻的考验。年初，我们制订了一些常用的硬性养护制度；根据不同季节，及时制订不同的养护办法；具体落实了一些养护措施，配合每月的检查条款，上下管理者具体真正的落实到位（比如浇水量、浇水频率、甚至每一棵有问题的树，上下管理者与该片养护工人都心中有数）。在日常养护中，组织大家不断的总结、交流经验。经过这些努力，终于看到了与以往明显不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得骄傲。也终于摆脱了以往死不拉叽的局面。现在进入我们的范围，终于可以理直气壮地和人家比效果”。

树苗培育养护一直是个头痛的问题，一个屁大的地方，老是有那么多的不满意。在这一年的工作中，由于我是慢性病（心脏病）患者，无法长期坚持干重体力活，工作方面得到了领导和同事们的极大帮助，这里对他们表示衷心的感谢。

南片区建设即将全面展开，我们的工作量无疑会增大，但只要我们全心投入到工作中去，没有解决不了的问题。新的一年里，除了做好本职工作，我还应该学习更多的知识。这是很多次公司例会上领导讲话后给我的启发，每一次开会都有值得我

学习、深思的地方。职位可以短时间原地踏步，但思想决不能原地踏步，自己必须要有短期和长期的理想，然后向着理想的方向前进，也许很多理想不能实现，但我觉得自己以后该这么做下去。我将努力学习更多的东西。我深刻的意识到：面对机遇，必须要自己有能力胜任，才会有胜任的机会。

崭新的20xx即将到来。我将用更大的激情迎接20xx年，去学习、去奋斗。为我、公司及家庭交上一份不错的答卷。